الفهرس:
- المعلومات العامة
- الملخّص التنفيذي
- وصف المنتج/الخدمة
3.1 نطاق المنتجات
3.2 الخدمات الأساسية (المحتوى/التوصية/الزمن)
3.3 باقات مقترحة
3.4 المزايا التنافسية
3.5 التقنيات والأدوات المستخدمة
3.6 سياسات الخدمة والضمان
3.7 مؤشرات أداء للخدمة (KPIs)
- التطوّرات التقنية وتأثير التكنولوجيا
4.1 التقنيات الحديثة (3D Alignment، TPMS، الفوترة الإلكترونية…)
4.2 الأثر التشغيلي والمالي
4.3 التحدّيات التقنية وكيف تُدار (Risks → Controls)
4.4 خارطة تنفيذ تقنية خلال 90 يومًا
4.5 سياسات معايرة وصيانة (PM Schedule)
4.6 التكامل الرقمي وتجربة العميل (CX)
- اقتصاد الدولة (مختصر يخدم القرار)
5.1 ملخّص اقتصادي سريع (2025)
5.2 التحوّل الرقمي والالتزام (الفوترة الإلكترونية)
- دراسة السوق
6.1 حجم السوق ومحركات الطلب
6.2 الشرائح المستهدفة
6.3 خريطة المنافسة ونقاط التميّز
6.4 الاتجاهات المستقبلية
6.5 التسعير والقيمة (KVI والباقات)
6.6 الموسمية وأنماط الذروة
6.7 خطة تغطية جغرافية وقنوات الوصول
6.8 قياس السوق حول الموقع (خطوات عملية)
6.9 مؤشرات متابعة سوقية (KPIs)
- استراتيجية التسويق
7.1 قنوات التوزيع/الوصول (Omni-channel)
7.2 استراتيجية التسعير (Price Ladder)
7.3 الترويج والعلاقات (Promo & PR)
7.4 خطة 90 يومًا (Go-to-Market)
7.5 قوالب رسائل جاهزة
7.6 قياس الأداء التسويقي (KPIs)
7.7 ميزانية تسويق مبدئية
- الشركة وفريق العمل
8.1 الهيكل التنظيمي (Lean Team)
8.2 الأدوار والمسؤوليات
8.3 المؤهلات والخبرات المطلوبة
8.4 خطة التوظيف والاختيار
8.5 التدريب والتأهيل (30/60/90)
8.6 الإجراءات القياسية (SOPs)
8.7 الجداول والورديات
8.8 نظام الحوافز
8.9 السلامة والامتثال
8.10 مؤشرات الأداء الرئيسية للفريق
8.11 قوالب جاهزة (قوائم فحص ومعايرة)
- الجدول الزمني
9.1 الإطار الزمني والمراحل الرئيسية
9.2 شهر 1 — الإعداد والتعاقد
9.3 شهر 2 — التركيب والتشغيل التجريبي
9.4 شهر 3 — الإطلاق والعقود المبكرة
9.5 خطة أسبوعية مختصرة (Gantt نصّي)
9.6 الاعتماديات الحرجة (Critical Path)
9.7 المخاطر واحتياطيات الوقت
9.8 مؤشرات الأداء لكل شهر
9.9 قوائم فحص جاهزة
- القسم الفني
10.1 الموقع والمرافق والاشتراطات
10.2 المعدات والتجهيزات (بالأسعار الإرشادية)
10.3 العمليات والإجراءات (SOPs)
10.4 نقاط تنفيذية سريعة لتخطيط الموقع
- نموذج الأعمال
11.1 عرض القيمة
11.2 مصادر الإيراد
11.3 هيكل التكاليف
11.4 الموارد والأنشطة الجوهرية
11.5 الشراكات الرئيسية
11.6 باقات التسعير العملية
11.7 اقتصاد الوحدة (أمثلة)
11.8 استراتيجيات النمو والتوسّع (مراحل)
11.9 عقود الأساطيل (نموذج مبسّط)
11.10 مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
11.11 المخاطر وكيفية التخفيف
- تحليل المخاطر
12.1 مصفوفة المخاطر (احتمالية/أثر/Triggers/المالك)
12.2 المنافسة السعرية القوية
12.3 تجميد رأس مال في مخزون راكد
12.4 تقلب أسعار الموردين
12.5 تعطل معدات رئيسية
12.6 مخاطر نظامية وبيئية
12.7 مخاطر مالية ونقدية (أساطيل/تحصيل)
12.8 مخاطر السمعة والجودة
12.9 أمن وسلامة
12.10 مؤشرات إنذار مبكر
12.11 صندوق الطوارئ وخطط التعافي
- التوقعات المالية (مختصرة وواضحة)
13.1 افتراضات التشغيل (السيناريو الأساسي)
13.2 النموذج الشهري — 7 سيارات/يوم
13.3 نقطة التعادل (Break-even)
13.4 تحليل الحساسية (حركة السيارات)
13.5 رافعات الربحية
13.6 ملاحظات محاسبية وتدفق نقدي
13.7 خلاصة تنفيذية مالية
- متطلبات رأس المال
14.1 تفصيل البنود (استخدامات الأموال)
14.2 معادلة سريعة لتحديث الإجمالي
14.3 سيناريوهات جاهزة
14.4 لماذا نحتفظ برأس مال تشغيلي 3 أشهر؟
14.5 ملاحظات تنفيذية سريعة
- النتائج والتوصيات
15.1 الخلاصة التنفيذية
15.2 لماذا “9 سيارات/يوم” هدف حاسم؟
15.3 توصيات للمستثمر (بالأولوية)
15.4 خطة 30–60–90 يومًا للوصول إلى 9 سيارات/يوم
15.5 لوحة مؤشرات وعتبات قرار
15.6 ضبط المخاطر سريعًا (If–Then)
15.7 قرارات هذا الأسبوع (Action List)
- مصادر شراء الإطارات بالجملة والمعدات
16.1 وكلاء العلامات العالمية (B2B)
16.2 موزّعون وتجار جملة متعددو العلامات
16.3 أدوات العثور على أقرب نقاط توزيع
16.4 كيف تختار المورد الأنسب بسرعة
16.5 أفضل موزعين للإطارات الصينية (أمثلة)
16.6 نص تواصل جاهز (واتساب/إيميل)
المقدّمة:
المقدّمة
تستعرض هذه الدراسة جدوى إطلاق ورشة ومعرض إطارات كمشروع يقدم حلاً متكاملاً لبيع الإطارات (اقتصادي/متوسط/أداء عالٍ) مع حزمة خدمات احترافية تشمل تركيباً وترصيصاً إلكترونياً وميزان زوايا ثلاثي الأبعاد (3D) وتقارير قبل/بعد، إضافة إلى ترقيع وتدوير الإطارات وتعبئة النتروجين وخدمات TPMS. يعتمد المشروع على مسارين تشغيليين داخل ورشة مجهّزة (Bay للتركيب/الترصيص + Bay لميزان 3D) مع صالة عرض وانتظار ومخزن منظم، بما يضمن سرعة الخدمة ودقتها ورفع ثقة العميل.
