دراسة جدوى مشروع منتجات العناية بالبشرة والشعر ( كوشك + متجر الكتروني )

الفهرس (Table of Contents)

1. المعلومات العامة
2. الملخّص التنفيذي
3. وصف المنتج/الخدمة
    3.1 نطاق العناية بالبشرة
    3.2 نطاق العناية بالشعر
    3.3 الملحقات/الأدوات
    3.4 استراتيجية التوليفة وإدارة العمق
    3.5 القيمة المضافة والمزايا التنافسية
    3.6 البنية التقنية (POS/ERP/مدفوعات)
    3.7 نموذج التسعير (Good/Better/Best)
    3.8 الامتثال والجودة (SFDA/Labels)
    3.9 العرض البصري وخريطة الرف (Planogram)
    3.10 مؤشرات أداء الخدمة
4. التطورات التقنية وتأثيرها (ZATCA/FATOORAH/SoftPOS)
5. اقتصاد الدولة وانعكاساته على المشروع
    5.1 الاستهلاك الرقمي والتجارة الإلكترونية
    5.2 اللوجستيات والمدفوعات (Apple Pay/BNPL)
    5.3 السياسات الحكومية ذات الصلة (بلدي/ZATCA)
6. دراسة السوق
    6.1 حجم السوق واتجاهاته
    6.2 الشرائح المستهدفة
    6.3 المنافسة والتموضع
    6.4 اتجاهات النمو المستقبلية
    6.5 ما الذي يبيع فعليًا؟
    6.6 دلالات عملية للتسعير والمخزون
7. استراتيجية التسويق والقنوات
    7.1 قنوات التوزيع (كوشك/متجر/منصّات/D2C)
    7.2 استراتيجية التسعير والعروض
    7.3 خطط الترويج (Pre-Launch/Launch/Always-On)
    7.4 الشراكات (لوجستيات/BNPL/منصّات)
    7.5 خطة 0–90 يومًا
    7.6 الميزانية ومؤشرات الأداء التسويقية
    7.7 الرسائل الإبداعية وهوكس البيع
    7.8 مخاطر تسويقية وتخفيفها

1. الشركة وفريق العمل
    8.1 الهيكل التنظيمي الرشيق
    8.2 توصيف الوظائف
    8.3 خطة التوظيف والزمن
    8.4 برنامج التدريب 30–60–90
    8.5 جداول الشِفتات
    8.6 KPIs لكل دور
    8.7 الحوافز والرواتب
    8.8 مصفوفة RACI
    8.9 سياسات وإجراءات أساسية (SOPs)
    8.10 أدوات العمل والأنظمة
    8.11 إيقاع اجتماعات الأداء
2. الجدول الزمني التنفيذي (0–90 يومًا) وGates
3. القسم الفني (الموقع/التجهيزات/العمليات)
4. نموذج الأعمال
    11.1 مصادر الإيراد والقنوات
    11.2 اقتصاديات الوحدة (Unit Economics)
    11.3 استراتيجية التوسّع (12–24 شهرًا)
    11.4 الشراكات المطلوبة مبكرًا
    11.5 نموذج الأعمال المصغّر (Canvas)
    11.6 سياسات التسعير والهوامش
    11.7 KPIs وعتبات قرار التوسّع
    11.8 تفعيل الشراكات (Quick Wins)
5. تحليل المخاطر
    12.1 الملخص التنفيذي للمخاطر
    12.2 مصفوفة المخاطر
    12.3 إجراءات التخفيف الوقائية
    12.4 خطط الاستجابة للطوارئ (Runbooks)
    12.5 مؤشرات رقابة أسبوعية/شهرية
    12.6 الحوكمة والسياسات الداعمة
    12.7 ميزانية الطوارئ
6. التوقعات المالية (مختصرة)
    13.1 افتراضات أساسية
    13.2 ملخص ربحية بالسيناريوهات
    13.3 نقطة التعادل
    13.4 حساسية الربح للهامش
    13.5 التدفقات النقدية المبسّطة
    13.6 خطة الإنفاق الشهري
    13.7 استرداد رأس المال (Payback)
    13.8 ضوابط ومؤشرات مالية
7. متطلبات رأس المال وتوزيعه (مثال 150 ألف)
    14.1 التوزيع الأساسي
    14.2 تفكيك بنود الصرف
    14.3 جدول الصرف الزمني
    14.4 سيناريو التوسّع (إضافة متجر)
    14.5 بدائل وتوفيرات
    14.6 آلية صرف منضبطة (Gates)
    14.7 مصادر تمويل ممكنة
8. النتائج والتوصيات
9. الرخص والسجلات المطلوبة (MC/بلدي/SPL/ZATCA/SFDA)
10. شراء المعدات والمواد والمورّدين (عرض إرشادي)

نموذجًا مرنًا وسريع الإطلاق لتجارة منتجات العناية بالبشرة والشعر عبر كوشك داخل مول يتوسع لاحقًا إلى متجر صغير وقنوات رقمية متكاملة (متجر إلكتروني ومنصّات مثل Amazon.sa وnoon وTikTok Shop). يعتمد المشروع على تشكيلة مركّزة عالية الدوران (Top Sellers)، وتجربة “جرّب قبل الشراء”