الفهرس:
- المعلومات العامة
1.1 اسم المشروع والمالك • 1.2 فكرة المشروع ونطاق المنتجات • 1.3 مبررات اختيار الفكرة • 1.4 الشكل القانوني المقترح
- الملخّص التنفيذي
2.1 نظرة عامة • 2.2 الأهداف وKPIs • 2.3 الخلاصة التنفيذية • 2.4 لقطة مالية شهرية • 2.5 خطة الذهاب إلى السوق (GTM) • 2.6 عوامل التميّز الحرجة • 2.7 المخاطر المختصرة والتخفيف • 2.8 خطة 0–90 يوم • 2.9 توصيات Ready-to-Act
- وصف المنتج/الخدمة
3.1 نطاق الخدمة والقنوات • 3.2 تشكيلة المنتجات حسب الموديلات (CG/Boxer/Apache/Mahdi) • 3.3 منتجات مشتركة عبر الموديلات • 3.4 حِزَم صيانة (Bundles) • 3.5 مزايا تنافسية • 3.6 سياسات خدمة العميل • 3.7 التقنيات الداعمة • 3.8 معايير الجودة والتكويد • 3.9 تجربة العميل (أوفلاين/أونلاين) • 3.10 مؤشرات أداء للمنتج
- التطورات التقنية وتأثير التكنولوجيا
4.1 تعريف حزمة التقنية • 4.2 الفوترة الإلكترونية/الدفع/التحليلات/التكاملات • 4.3 الأثر التشغيلي المستهدف • 4.4 التحديات التقنية والحلول • 4.5 معمارية العمل • 4.6 Playbooks ما قبل/بعد الإطلاق • 4.7 معايير البيانات • 4.8 أمن المعلومات • 4.9 KPIs تقنية • 4.10 خارطة تبنّي 0–60 يوم
- اقتصاد الدولة (ملخص يخدم القرار)
5.1 اتجاهات كلية • 5.2 مؤشرات داعمة للقطاع • 5.3 البيئة التنظيمية • 5.4 دلالات عملية على المشروع • 5.5 ملاحظات توزان المخاطر • خلاصة القسم
- دراسة السوق
6.1 حجم واتجاه الطلب • 6.2 الشرائح المستهدفة • 6.3 المنافسة والتموضع • 6.4 اتجاهات مستقبلية • 6.5 تقدير Bottom-Up للطلب • 6.6 خريطة تموضع • 6.7 Market KPIs • 6.8 مخاطر سوقية والتخفيف • خلاصة القسم
- استراتيجية التسويق
7.1 الهدف العام • 7.2 قنوات التوزيع • 7.3 التسعير والهامش • 7.4 خطة الترويج (Awareness→Retention) • 7.5 الشراكات • 7.6 برنامج ولاء وإحالة • 7.7 SEO وLocal SEO • 7.8 قوالب واتساب • 7.9 ميزانية تسويق • 7.10 قياس وتحسين • 7.11 خارطة تنفيذ 90 يوم • 7.12 مخاطر تسويقية
- الشركة وفريق العمل
8.1 الهيكل • 8.2 الوصف الوظيفي • 8.3 المؤهلات • 8.4 خطة التوظيف • 8.5 برنامج التدريب • 8.6 سياسات العمل والامتثال • 8.7 الأدوات والأنظمة • 8.8 مصفوفة RACI • 8.9 KPIs للأفراد • 8.10 التعويضات • 8.11 خارطة HR 0–90 • 8.12 خطط بديلة
- الجدول الزمني 0–90 يوم
المراحل الثلاث ومعايير الإنجاز • مصفوفة المسؤوليات • قوائم التحقق • مخاطر التنفيذ
- القسم الفني
10.1 الموقع والمرافق • 10.2 المعدات والتجهيزات • 10.3 البنية الرقمية والامتثال • 10.4 إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) • 10.5 إدارة المخزون (ROP/أمان) • 10.6 معايير الجودة • 10.7 خطة الصيانة • 10.8 الطوارئ والاستمرارية • 10.9 KPIs تشغيلية
- نموذج الأعمال
11.1 عرض القيمة • 11.2 مصادر الدخل • 11.3 التسعير والهامش • 11.4 اقتصاديات الطلب • 11.5 بنية التكاليف • 11.6 الشراكات • 11.7 الأنشطة والموارد • 11.8 خارطة النمو • 11.9 سياسات القناة • 11.10 الماركت بليس • 11.11 سياسات الدفع/الشحن/الإرجاع • 11.12 KPIs • 11.13 المخاطر والتخفيف • 11.14 BMC
- تحليل المخاطر
12.1 المنهجية • 12.2 سجل المخاطر • 12.3 التخفيف • 12.4 Playbooks الاستجابة • 12.5 بنود SLA للشحن • 12.6 اختبارات ZATCA • 12.7 التأمينات • 12.8 سياسة مراجعة المخاطر • 12.9 مجموعة الطوارئ • 12.10 مؤشرات التصعيد
- التوقعات المالية (سنة 1)
13.1 افتراضات حركة البيع • 13.2 ملخص مالي حسب السيناريو • 13.3 نقطة التعادل • 13.4 قراءة النتيجة • 13.5 أمثلة وحدة اقتصادية • 13.6 رأس المال العامل • 13.7 مسار نمو افتراضي
- متطلبات رأس المال (CAPEX + OPEX الافتتاحي)
14.1 نطاق الصرف • 14.2 تفصيل البنود • 14.3 سيناريوهات ميزانية • 14.4 معايير الشراء والتنفيذ • 14.5 تقدير الاستهلاك • 14.6 مخاطر الصرف • 14.7 مصادر التمويل • 14.8 تذكير رأس المال العامل
- النتائج والتوصيات
15.1 الاستنتاج • 15.2 أهداف سنة 1 • 15.3 خطة تنفيذ 0–90 • 15.4 مزيج المنتجات • 15.5 التسعير والهامش • 15.6 التوريد والاستيراد • 15.7 إدارة المخزون • 15.8 التسويق والمبيعات • 15.9 خدمة العميل • 15.10 مؤشرات إنذار • 15.11 جدول توصيات
- الرخص والسجلات المطلوبة (السعودية)
- شراء المعدات والمواد الخام (التجهيزات + المخزون)
محليًا • خارجيًا • نصائح تنفيذية • ملحق قائمة مخزون افتتاحية • قائمة موردين مختارين
المقدّمة:
تستند هذه الدراسة إلى واقع سوقٍ نشِط تقوده تطبيقات التوصيل وقطاع “الآخِر ميل”، ما يخلق طلبًا متكررًا على قطع الاستهلاك السريعة للدراجات الشائعة (125–150–200cc). يستهدف المشروع الى تأسيس محل تجزئة صغير مدعوم بـ متجر إلكتروني يبيع قطعًا عالية الدوران (فرامل، سلاسل/تروس، إطارات، بواجي، فلاتر، بطاريات، كيابل…) مع حِزَم صيانة حسب الموديل، وبتجربة شراء واضحة وسريعة عبر قنوات دفع محلية وشحن وطني.
