1) المعلومات العامة
1.1 اسم المشروع — 1.2 اسم صاحب المشروع — 1.3 فكرة المشروع — 1.4 سبب اختيار الفكرة — 1.5 الشكل القانوني — 1.6 الشركاء والأدوار (إن وُجدوا)
2) الملخّص التنفيذي
2.1 نظرة عامة موسّعة
2.2 الأهداف الرئيسية (قابلة للقياس)
2.3 الاستنتاجات والتوصيات
2.4 خارطة طريق إطلاق خلال 45 يومًا
2.5 مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
2.6 أرقام سريعة تدعم القرار
2.7 ما الذي سيحسم النجاح مبكرًا؟
3) وصف المنتج أو الخدمة
3.1 اسم الخدمة
3.2 نطاق الخدمة وما تشملُه
3.3 المواصفات الفنية لأنواع العربات
3.4 عناصر الأمان وسلامة الاستخدام
3.5 رحلة العميل (Customer Journey)
3.6 خيارات التأجير والتسعير المقترح
3.7 سياسات الخدمة
3.8 الدفع والتحصيل والفوترة
3.9 تصميم المسار والكشك
3.10 خطة تشغيل البطاريات والشحن
3.11 الصيانة والجاهزية
3.12 التقنيات المستخدمة (تطبيقيًا)
3.13 الهوية وتجربة المستخدم
3.14 خدمات إضافية لرفع العائد
3.15 مؤشرات الأداء الخاصة بالخدمة
4) التطوّرات التقنية وتأثير التكنولوجيا
4.1 المكوّنات التقنية (Hardware/Software/Connectivity)
4.2 التقنيات الحديثة ووظيفتها
4.3 أثر التكنولوجيا على الأداء
4.4 التحديات التقنية وكيفية معالجتها
4.5 إجراءات تشغيل وصيانة (SOP)
4.6 البيانات والتقارير (KPIs والقياس)
4.7 الأمان السيبراني والامتثال
4.8 تقدير التكاليف التقنية
4.9 استمرارية الأعمال ومخزون الطوارئ
4.10 خارطة طريق تقنية (12 شهرًا)
5) اقتصاد الدولة
5.1 الوضع الاقتصادي العام — 5.2 القطاعات المرتبطة — 5.3 السياسات والتنظيمات — 5.4 الموسمية — 5.5 الانعكاسات على الجدوى — 5.6 مخاطر كلية + تخفيف
6) دراسة السوق
6.1 تعريف السوق ونطاقه
6.2 منهجية تقدير الحجم + مثال رقمي
6.3 الشرائح المستهدفة (Personas)
6.4 سلوك المستهلك ودوافع الشراء
6.5 تصنيف المواقع وأنماط الزخم (Tiering)
6.6 تحليل المنافسة (بدائل + القوى الخمس)
6.7 الاتجاهات المستقبلية
6.8 التسعير والتموضع
6.9 الذروة والمواسم
6.10 مؤشرات السوق/KPIs
6.11 مخاطر السوق وكيفية التخفيف
6.12 توصيات دخول السوق (Go-to-Market)
7) استراتيجية التسويق
7.1 قنوات التوزيع داخل المول
7.2 التسعير (أساسي وديناميكي)
7.3 الترويج والإعلان (On-Site أولًا)
7.4 العلاقات العامة والشراكات
7.5 برنامج الولاء
7.6 تحسين التحويل (Funnel)
7.7 خطة إطلاق 4 أسابيع
7.8 الميزانية التسويقية
7.9 مؤشرات الأداء
7.10 أدوات وتنفيذ سريع
8) الشركة وفريق العمل
8.1 الهيكل التنظيمي
8.2 الأدوار والمسؤوليات
8.3 المؤهلات والمهارات
8.4 جداول العمل المقترحة
8.5 خطة التوظيف والتدريب
8.6 سياسات السلامة والانضباط
8.7 إجراءات يومية (SOP)
8.8 إدارة الأداء والحوافز
8.9 تقديرات التعويضات
8.10 استمرارية العمل والبدائل
9) الجدول الزمني (تقريبي)
المراحل/المسار الحرج — تفاصيل أسبوع 1–6 — تمثيل Gantt نصي — نقاط تفتيش ومؤشرات أداء
10) القسم الفني
10.1 الموقع والمرافق والكهرباء
10.2 مخطط توزيع تصوّري
10.3 المعدات والتجهيزات (BoM)
10.4 خطة الطاقة والشحن
10.5 العمليات والإجراءات
10.6 السجلات والتقارير التشغيلية
10.7 الصيانة الوقائية/التصحيحية
10.8 سعة التشغيل والاستيعاب
10.9 إشارات ولافتات واجبة
10.10 الامتثال والسلامة
10.11 خطط الطوارئ
خلاصة القسم الفني
11) نموذج الأعمال
11.1 BMC مختصر
11.2 هيكل الإيرادات
11.3 اقتصاديات الوحدة
11.4 تسعير ديناميكي
11.5 النمو والتوسّع
11.6 الشراكات والتحالفات
11.7 التشغيل متعدد المواقع
11.8 مؤشرات نموذج الأعمال
11.9 مخاطر النموذج + تخفيف
12) تحليل المخاطر
12.1 سجل المخاطر (Risk Register)
12.2 مؤشرات إنذار مبكر
12.3 استراتيجيات التخفيف
12.4 خطط الاستجابة للطوارئ
12.5 التأمين والمسؤولية
12.6 سلسلة الإمداد
12.7 مصفوفة المخاطر (قبل/بعد)
12.8 أهداف زمن الإصلاح والتعافي
12.9 قوالب وسجلات جاهزة
12.10 حوكمة متابعة المخاطر
13) التوقعات المالية
13.1 سيناريوهات التشغيل
13.2 نقطة التعادل
13.3 عائد الاستثمار وفترة الاسترداد
13.4 تحليل الحساسية
13.5 ملخص يومي/عربة
13.6 مصغّر بيان دخل شهري
13.7 اختبار ضغط
13.8 اعتبارات ضريبية ونقدية
13.9 توصيات مالية تنفيذية — الخلاصة المالية
14) متطلبات رأس المال
14.1 CAPEX تفصيلي
14.2 بنود التشغيل الأولية
14.3 إجمالي الانطلاق (Waterfall)
تحليل وتوقيت الصرف — VAT — بدائل خفض رأس المال — حساسية الميزانية — سلامة السيولة — تصنيف محاسبي — أمثلة تمويل — قائمة تحقق قبل الصرف
15) النتائج والتوصيات
15.1 الخلاصة التنفيذية
15.2 توصيات للمستثمر
15.3 مصفوفة قرار (نموذج التعاقد)
15.4 لوحة مؤشرات وتنبيهات
15.5 الخطوات التالية (2–3 أسابيع)
15.6 Go/No-Go قبل الافتتاح
15.7 خارطة التوسّع بعد شهرين
16) التراخيص والتسجيلات (قبل التشغيل)
الملحق (أ): الموردون والمتاجر المحلية وخيارات الاستيراد
الملحق (ب): نصوص جاهزة للمورّدين/المشغّلين
الملحق (ج): قوالب وسجلات تشغيلية
طبيعة المشروع:
مشروع ترفيهي تشغيلي خفيف داخل المراكز التجارية يقوم على تأجير عربات/سيارات كهربائية للأطفال (12V) ضمن مسار آمن ومراقَب، بنظام التأجير الزمني (15–60 دقيقة) مع إشراف مباشر، فوترة إلكترونية، وطرق دفع لاتلامسية (مدى/Apple Pay/QR). يستهدف العائلات التي لديها أطفال 3–10 سنوات في المولات ذات الحركة العالية.
